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只有組織成員對業務鏈條進行深刻的分析、挖掘和洞察， 發現不同組織結構之間的關系，才能找到整個組織系統的“機關”，把有限的資源集中到關鍵環節，發揮“杠桿效用”，達到“四兩撥千斤”的效果，從而提高組織的整體運作效率。自2017年5月寧晉天一廣場開展“增強品類經理級人員過程管理，提升主任業務技能”活動，使業務能夠良性運轉，減少不良庫存產生，從而達到提升經營業績的目的，特制定經營工具評比；申經理連續兩周榮獲A棟商場第一名。申經理在日常工作中是這樣做的：

必須意識到業務工具的重要性：如何讓這些業務工具發揮更大的作用就要認真及時地完成各項工作，經營分析及時完成才會發現各柜組經營中出現問題，才能及時作出整改方案，提升銷售。日清及時批注主任就會有下一步經營思路。進貨計劃認真審批才會指引主任做好商品結構及庫存結構。及時的市調工作會讓我們知己知彼百戰不殆，做到擁有“人有我全人全我優人優我特”的商品款式，用更優惠的價格吸引更多的顧客。所以這些工作我們要認真自覺及時的完成，而不是在后勤職能部門的催促下，為了不受處罰而上交。

讓主任參與到每項工作中，所做的一些分析整改措施與主任一起探討完成：帶主任一塊去市調，現場做指導。一起查看日清，每一品滯銷如何去解決，暢銷商品庫存是否能支持銷售。讓主任清楚我們經營中缺陷，通過整改提升銷售。

個人問題，感覺自己年齡大了就要有個大姐樣子，起帶頭做榜樣：接近退休年齡了，珍惜每天的工作時間，在退休前將自己發揮的淋漓盡致，不愧對公司對自己的培養。 俗話說：“三百六十，行行出狀元。”任何崗位都能培養鍛煉出優秀的員工，只要在平時的工作中以滿腔的熱情，善于學習、注重細節，終會有實現的一天，就是要做到八個字------熱忱、學習、主動、細節。

編者感言：通過集體學習，激發大家對學校現階段發展情況進行深入分析，結合經營定位逐項對照梳理自己的業務體系，進行全面自查、集體“會診”，找尋自己經營中發展緩慢的真正原因。