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都說機會滿地都是，但要理出一個源頭并不容易。沒有雄厚的資金，沒有熟稔的經驗，更沒有市場資源，從哪里開始做呢？其實對于咱們零售企業和顧客而言，最好的模式莫過于“菜采田頭，果采山頭，魚采塘頭，貨采源頭，農超對接”，只有這樣，才能讓咱們的顧客買到放心的產品，讓咱們零售企業更熟悉掌控市場，把更多低價優質的產品帶到咱們顧客面前。自從集團推行源頭貨后，寧晉天一廣場C三童裝樓層銷售、毛利一直名列前茅，各項占比呈增幅狀態，6月8日王利利經理在經營分析會上就源頭貨的各種經驗進行分享。

1、對于備貨計劃前要勤轉市場，勤于供商溝通，在進貨前列出了詳細的時間節點和計劃；看廠家來決定拿貨多少，勤于供商交流，沉淀供商。

2、及時跟柜組主任和員工進行溝通，根據季節和商品屬性和流行風格來進行拿貨。

3、貨拿回來要與員工溝通，宣導咱們激勵政策，鼓勵員工多銷售,提高源頭貨銷售。

在會議交流座談環節，參會人員爭先恐后地發言，講述各自的供需訴求，暢談聯合采購的優勢和對雙方的好處，表達積極擁護的態度。 在千變萬化的市場中，王利利經理勤于思考、勤于總結，勇于創新并且發揚團隊精神；我希望，在我們以后的工作中，也要學習王利利經理的這種相互協助、勤于溝通，一起想辦法，堅持不懈的努力拼搏精神，相信成功就在不遠的前方！