家樂園集團董事長廖禮基
帶著收獲和喜悅，我們送走了難忘的2021；懷著責任與夢想，我們迎來了嶄新的2022。
在這個特殊的時刻，我謹代表集團董事會向一直以來信任和選擇家樂園的廣大顧客，向一直以來支持和幫助家樂園發展的供商朋友，向努力進取、勤奮工作、團結拼搏的全體員工及背后默默支持的所有員工家屬致以崇高的敬意和誠摯的祝福！祝大家新的一年身體健康、萬事如意、闔家幸福！
對家樂園來說，2021年是家樂園高速發展之后的一個轉折點。這一年，經濟下行壓力加大，新冠肺炎疫情常態化，數字化消費爆發，家樂園的發展進入了“瓶頸期”，我們該怎樣確定未來的發展之路？深思之后，我們發現，只有改革，企業才能獲得新生。
2022年，將是家樂園的改革之年，也是家樂園的“轉型年”。作為員工，要堅定跟隨企業的改革步伐，跟隨時代的大勢，堅持以顧客為中心，堅守崗位職責，堅信內心的力量，用行動構筑企業的目標，成就我們的夢想。
新的一年，我們將繼續堅持以顧客為中心，以文化為導向。以顧客為中心是家樂園的經營之本、生存之源、文化之根，由此形成并不斷完善的家文化，成為了支撐家樂園發展的基石和靈魂。改革的出發點和落腳點是以顧客為中心，我們要始終繼續圍繞這個中心，努力傾聽消費者的心聲，以超出消費者預期的產品和服務，向消費者表達誠意。
新的一年，我們將繼續肩扛責任，大步前行。作為企業，要堅持以顧客為中心，為顧客創造更大的價值；作為干部，要堅持以員工為根本，為員工提供更好的平臺，讓員工過上更好的生活。作為員工，要立足崗位創造更大的價值，通過自己的雙手為他人創造更加幸福和諧的生活，從而使全體家樂園人，成為廣受社會尊重的人，成為社會和諧運轉不可分割的一部分。
新的一年，我們將繼續不忘初心，牢記使命。家樂園的使命是讓企業受社會尊重，讓員工實現自身價值。為了實現這一使命，企業圍繞以顧客為中心，以“五好”為準則，通過深化數字化和平臺化建設，不斷構建惠及顧客、員工、供商、社會的同心圓。我們的員工，也要繼續把以顧客為中心根植于心，不斷開發內心寶藏，提升自己的心靈品質，在服務他人過程中實現自身價值，獲得真正的人生成功！
2022，充滿挑戰的篇章等待我們去書寫。
2022，富有激情的改革征程將在腳下展開。
2022，改革的重任在等待著我們，發展的使命在激勵著我們，美好的前景在召喚著我們。只要我們心在一起，只要我們目標一致，我們就會穿過風雨跨過坎坷，站到成功的山頂，和邢臺父老一起描繪出未來生活絢爛的彩虹！
2022年1月1日
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