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在集團倡導“回歸本質，專注管理”的導向下，人才培養作為重中之重，其根本是為了通過系統的人才培養管理舉措，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，使人才能更全面、更快速成長，因此巨鹿店開設了人才培訓班。

2016年5月21日上午8：30分依照往常召開了管理層培訓班課程，本次課程主持人為巨鹿店總經理白社華。

本次課程主題為《物競天擇，適者生存》，主要是從家樂園企業及巨鹿店目前狀況、自營百貨經營上的優劣、企業中層在企業中發揮的作用以及中層領導在管理上所需要的方式方法等五方面進行分解，展開了全面而系統的分析。

針對企業中層的作用，白經理提出了以下幾點：作為企業中層人員，應該做企業技能的帶頭人；企業技能的輔導者；下屬心態的輔導者；下屬行為的監控、督導者；部門項目制定者及建議者；部門工作的創新者；企業的支柱，下屬的主心骨；落實制度的執行力典范。對此白經理重點強調了執行力，執行力強企業興，執行力差企業衰。

而針對中層領導管理方式，白經理提出要做到：關注、重視、激勵、身先士卒、關注細節、用人所長、自信而有魄力、要結果不要態度。 對此白經理強調，作為上級對下級講給他聽；做給他看；督導他做；鼓勵他做；看著他做；放他去做。

白經理此次培訓，大大鼓舞了中層管理人員工作的信心，只有承擔了責任，有較強的執行力，才會有可能被認可，增強自立自信，傳播正能量，堅持不懈才會有成果。

人才是企業最重要的一種無形資產，對于管理，無數問題的答案向我們指引了，公司長遠發展也向我們展示了，最好的辦法就是自己培養人才！事實也證明，內部培養的人才要比外部的人才更穩定，更適合企業的發展需求。對于人才培養，巨鹿店將腳踏實地的貫徹落實下去。